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　　4月19日，板城酒業(yè)石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部召開一季度經(jīng)銷商會議。會議聚焦石家莊龍印部第一季度運(yùn)營情況展開深度復(fù)盤與策略研討，通過數(shù)據(jù)分析與工作回顧，并對2025年度工作進(jìn)行全面部署，賦能年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
　　板城酒業(yè)銷售常務(wù)副總經(jīng)理許樹鋼，石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部銷售總監(jiān)孫坤申，區(qū)域經(jīng)理徐立國，珠海百和企業(yè)管理公司高級咨詢顧問王建文以及區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)銷商、團(tuán)購商共同參會。

　　會上，首先由區(qū)域運(yùn)營分享石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部Q1各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成情況。
　　石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部區(qū)域經(jīng)理徐立國針對終端開拓案例和營銷動作案例進(jìn)行分享，對市區(qū)流通Q1關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤，嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略要求部署開展相關(guān)工作，同區(qū)域經(jīng)銷商真正實(shí)現(xiàn)同頻共振。

　　石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部區(qū)域經(jīng)理徐立國

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理劉會宗針對團(tuán)購單位開發(fā)與維護(hù)案例進(jìn)行分享，強(qiáng)調(diào)通過集中整合優(yōu)勢資源、團(tuán)隊(duì)力量、攻堅克難，深化高端客戶的服務(wù)，助力龍印產(chǎn)品扎根市場。

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理劉會宗

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理劉寶針對宴席開發(fā)案例進(jìn)行分享，對現(xiàn)有的宴席政策、宴席執(zhí)行情況和案例展開分析，通過深入淺出的講解，對宴席關(guān)鍵人引領(lǐng)、信息的收集提出了新的思路。

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理劉寶

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理吳越針對廠商一體化及各層級要求進(jìn)行分享，對廠商一體化的核心概念與優(yōu)勢、執(zhí)行要點(diǎn)展開講解，通過一體化，整合資源、優(yōu)化流程，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面形成競爭優(yōu)勢。

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理吳越

　　珠海百和企業(yè)管理公司高級咨詢顧問王建文針對系統(tǒng)單位的搭建，費(fèi)用精準(zhǔn)投入問題進(jìn)行分享，同時進(jìn)一步分析各戰(zhàn)略產(chǎn)品的優(yōu)勢與短板，為現(xiàn)場與會營銷人員提供銷售策略支持。

　　珠海百和企業(yè)管理公司高級咨詢顧問王建文

　　石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部銷售總監(jiān)孫坤申進(jìn)行工作部署，明確Q2市場操作具體策略、具體動作、具體指標(biāo)。強(qiáng)調(diào)持續(xù)關(guān)注基礎(chǔ)動作，深耕細(xì)作。運(yùn)營持續(xù)追蹤，提升工作效率。同時，強(qiáng)調(diào)了市場布局的重要性，與企業(yè)合作做好配套服務(wù)，要做到精準(zhǔn)投入，協(xié)助經(jīng)銷商開拓市場，有力促進(jìn)動銷。

　　石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部銷售總監(jiān)孫坤申

　　板城酒業(yè)銷售常務(wù)副總經(jīng)理許樹鋼在會上講到：“在堅持公司戰(zhàn)略下，營銷戰(zhàn)術(shù)上需更聚焦、更精準(zhǔn)，同時許總提出了聚焦品牌推廣和渠道建設(shè)的要求，加強(qiáng)重視有效網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，精準(zhǔn)利用資源，強(qiáng)調(diào)深化消費(fèi)者培養(yǎng)與品牌提升的重要性。

　　板城酒業(yè)銷售常務(wù)副總經(jīng)理許樹鋼

　　本次石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部經(jīng)銷商大會的召開，深度分析探討了石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部Q1發(fā)展的情況，吹響了營銷戰(zhàn)役的號角，在未來，板城酒業(yè)將攜手經(jīng)銷商伙伴，團(tuán)結(jié)奮斗合力筑夢，繼續(xù)深耕產(chǎn)品品質(zhì)，以匠心鑄就冀酒品牌力量，扛起振興使命擔(dān)當(dāng)。